Cuál es el valor de un operador logístico en el siglo XXI
Por Mario Gosende, director de Operaciones en iFlow Los bienes de capital ya no definen la competitividad de las empresas.
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iFlow
¿La palabra o el acto justo?
Uno de los principales desafíos que los líderes deben enfrentar radica en lograr que los colaboradores estén dispuestos a entregar
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Bienestar o felicidad: ¿de qué lado está RH?
¿Qué buscan las organizaciones cuando se habla de “feliciología”? ¿Cuáles son las causas y las consecuencias en el corto y
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Navarro: “las empresas pyme pueden dar batalla por el talento”
En el marco del webinar sobre “Empleo & competitividad: el dilema de la mano de obra calificada”, desarrollado por el
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iFLOW designó a Patricio Navarro Pizzurno como director de Gente & Cultura
Tras su designación, la función principal del directivo será acompañar el crecimiento de la empresa dándole al área la entidad
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Business Intelligence: cómo orientar la logística al core de negocio a través de la inteligencia de datos.
Las operaciones logísticas gestionan una gran cantidad de datos, no solo operativos sino también de comportamiento de los clientes. Mediante la correcta integración con estos y la implementación de sistemas, es posible potenciar las ventas, aún en contextos desafiantes. ¿Cuál es el impacto del BI en la mejora de los procesos de venta y de experiencia de compra?
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